1.
DESCRIPCIÓN
Voy
a describirte algunos pasos que debes seguir o tener en cuenta para la
realización del PROYECTO EMPRESARIAL. Para ello, es necesario saber perfectamente cuales
son nuestros principales objetivos y que servicios o bienes pueden competir en
el mercado. Se tiene que saber explicar en no más de 2 páginas el origen, la
motivación y los objetivos de la creación de la empresa. Si deseas empezar
un proyecto empresarial, piensa que debes de tener una
base económica necesaria para poder prevenir errores de principiantes
y así asegurar el futuro de la empresa.
- Datos de los creadores del proyecto.
- Introducción y descripción de producto.
Hacer
una pequeña introducción de lo que se hará en la empresa y como. Que productos
o servicios introducirá en el mercado. Señalando los principales puntos del proyecto
empresarial a
tener en cuenta. Todo esto sin poner cosas muy concretas, como número de
empleados, inversiones iniciales, etc.
- Realizar un análisis de las alternativas al bien o servicio que se intenta vender.
En
este punto será muy importante hacer un estudio exhaustivo de las alternativas
que podrían competir con el servicio o producto que se intenta vender. Comparar
que ventajas e inconvenientes tendrías con respecto al resto de alternativas.
- Hacer un exhaustivo estudio del mercado.
Este
sería uno de los puntos más importantes del proyecto empresarial,
ya que haciendo un buen estudio de mercado, podrás saber que clientes estarán
interesados en tus productos y así conseguir buena cuota de mercado. Si
consigues acotar bien el sector del mercado más adecuado para tu proyecto,
tendrás una gran ventaja respecto a tus competidores y te podrás posicionar
mejor de cara al futuro.
- Realización de un estudio de los recursos necesarios.
Conocer
perfectamente cuantos recursos humanos y materiales serán necesarios para el
desarrollo de tu proyecto empresarial.
Describir a la perfección la actividad que se realizara en la empresa, la
localización, estudio de higiene y seguridad, etc.
- Evaluación económica financiera.
En
este punto se contemplarán los costes de inversión, separando-los en costes
directos e indirectos. Conocer los costes de explotación, hacer la previsión de
ingresos, realizar el cálculo de la rentabilidad de la inversión (payback, VAN,
TIR).
2. VINCULACIÓN PRÁCTICA
Para el apartado que nos ocupa, voy a hablarte sobre un empresario que podría llevar muy bien a la práctica el cómo realizar un proyecto empresarial. Pues su trayectoria así lo avala. Así pues, voy a comentarte el caso de Leopoldo Fernández-Pujals.
Cursó estudios de finanzas y entró a trabajar en la multinacional Procter&Gamble, para pasar después aJohnson&Johnson, de cuya mano llegó a España en 1981. Seis años más tarde, decidió dar un giro radical a su vida. Abrió una pizzería en el barrio del Pilar en Madrid en la que él mismo amasaba la pasta y la daba a los niños del barrio para que la probasen hasta que dio con el secreto de su masa. Se decidió a entrar en el negocio porque al instalarse en España sus hijos le pedían pizza y no había forma de comprarla a domicilio, así que vio el nicho de mercado y atendía una pizzería en el tiempo que le dejaba su cargo directivo en Johnson & Johnson.
Montó entonces, a modo de prueba, Pizzaphone, que más tarde se convirtió en Telepizza. En 1993 ya contaba con 100 tiendas en España, que crecieron hasta 150 un año más tarde y hasta 204 el siguiente. En 1996, se quedó solo al frente de la empresa tras un pulso con su hermano por la dirección de la misma. Telepizza entró en la Bolsa española y comenzó una vertiginosa carrera. En mayo de 1997 adquirió Pizza World por 1.900 millones de pesetas, después una empresa de transportes y luego la de su proveedor de quesos. A mediados de 1998 había conseguido una cuota de mercado del 62 por ciento. El negocio siguió creciendo y diversificándose tanto en España como en el extranjero.
La carrera de Telepizza era imparable y fue en 1999 cuando decidió vender el 30% del capital que poseía. Había fundado su empresa con un capital de 62 millones de pesetas y vendía por 300 millones de euros.
En septiembre de 2004 se lanzó al mundo de las telecomunicaciones al adquirir el 24,9 por ciento de Jazztel, una operadora de banda ancha creada en 1997 por el argentino Martín Varsavsky. Fernández Pujals aportó 61,8 millones de euros para relanzar la compañía comprando el 25% de la operadora. Diez años después, vendió su paquete de acciones por 429 millones más.
3. ELEMENTOS DESTACADOS
Lo que habría que destacar, por ejemplo, es que antes de realizar el proyecto empresarial, deberías de detallar la idea de empresa que tienes.
Siempre lo más detallada posible, porque mientras más esté desarrollada la idea, tendrás las cosas más claras cuando realices el PROYECTO EMPRESARIAL, y te ayudará a hacer más hincapié en los aspectos que tu proyecto necesite. Es importante también saber cómo analizar los datos de tu proyecto.
Para ello voy a escribirte un pequeño esquema de cómo sería a modo de ejemplo la descripción del proyecto y de la empresa.
ESQUEMA:
Qué es la empresa, qué objetivos tiene y cuáles son sus principales características.
· Nombre de la empresa:
Olvídate de Todo SL.
· Objetivo de la empresa:
Olvídate de Todo pretende:
Ofrecer un servicio integral de apoyo a la empresa en la externalización de sus empleados.
Facilitar al empleado su traslado y posterior desembarco en el nuevo país.
- Características de los servicios ofertados:
Gestión de desplazamientos (viajes, mudanzas y demás).
Realización de todos los trámites necesarios en origen y en destino.
Suministro de toda la documentación precisa.
Contratación de colegios, seguros médicos, personal doméstico y demás servicios que necesite el desplazado.
Búsqueda y localización de vivienda
DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
Explica bien en qué consiste tu propuesta de valor. Para ello conviene realizar un análisis en profundidad de lo que vas a aportar al mercado. Para hacerlo, te recomendamos que consultes el Estudio de las palancas de utilidad.
DESCRIPCIÓN DE LOS PROMOTORES
Presenta a los promotores del proyecto, indicando el cargo que van a ocupar, su experiencia académica y los méritos que justifican la confianza en ellos. Para muchos inversores ésta es una parte fundamental, porque va a ser el equipo gestor quien marcará la diferencia entre que una buena idea se ejecute correctamente o no. En esta parte se explicarán brevemente sus méritos; en los anexos se incluirán sus currículums completos. La idea es reflejar que tenemos un equipo, que tiene lo que hace falta para aprovechar esa oportunidad y no otra y que, aunque tenemos soluciones, también somos capaces de detectar posibles carencias o problemas futuros pero que sabemos dónde buscar la respuesta o la solución.
UN ANÁLISIS DAFO
Se puede presentar en este apartado o en el siguiente (el de márketing). El análisis DAFO refleja las fortalezas y las debilidades del negocio. Es de gran utilidad para disponer de una fotografía general de la empresa. Lo importante sobre todo es recalcar las oportunidades de nuestra idea. En el plan de contingencias que se incluirá al final del plan puedes hablar de las amenazas del proyecto.
Puedes redactar cada parte a texto corrido o en forma de escritura enumerada (con guiones o puntos). En el caso de hacerlo de la primera forma, no olvides que cada idea principal vaya en un párrafo. Si lo haces de la segunda, inicia las enumeraciones de la misma manera (si arrancas en infinitivo, todas las demás en infinitivo).
4. CONCLUSIONES
Para terminar con este tema, decir que es importante tener las cosas claras sobre lo que quieres hacer, ya que te ayudará a no desperdiciar por ejemplo el dinero en cosas que no necesitas o que puedes usar de manera más eficiente.
Sin más, espero que te haya gustado la entrada de hoy. Para ello DEJAME TU COMENTARIO AQUÍ ABAJO. Un saludo y hasta la próxima entrada.
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