UNIDAD 2 LA INNOVACIÓN EN LA SOCIEDAD

1. DESCRIPCIÓN

Para esta nueva unidad, voy a explicarte el concepto de la palabra innovación, la cual tiene un amplio rango de connotaciones positivas. No obstante, no siempre se utiliza con precisión y, por ello, conviene detenerse brevemente en delimitar su concepto.

Desde un punto de vista muy amplio, puedes considerar como innovación a todo “cambio que genera valor”, pero es una definición demasiado general, que conviene limitar. Y una forma de hacerlo es decir que es una innovación todo cambio basado en conocimiento que genera valor para la empresa.

Pero todavía es mucho más preciso dar este nombre, al resultado de un proceso complejo que lleva nuevas ideas al mercado en forma de productos o servicios y de sus procesos de producción o provisión, que son nuevos o significativamente mejorados.

En el contexto empresarial, las ideas que generan valor son básicamente de tres tipos: comerciales, gerenciales u organizativas y tecnológicas.

Para continuar con la definición de INNOVACIÓN, voy a definirlo según la tercera edición del Manual de Oslo, publicado en 1997, decía que innovar es utilizar el conocimiento y generarlo si es necesario, para crear productos, servicios o procesos que son nuevos para la empresa, o mejorar los ya existentes, consiguiendo con ello tener éxito en el mercado.

Esta definición contiene tres precisiones muy importantes. Primera, la importancia del conocimiento, que habrá que generar sólo en caso de que sea necesario. Si ya hubiera un conocimiento disponible que se pudiera utilizar, no sería necesario realizar actividades de investigación y desarrollo, consideradas como aquellas capaces de crear nuevo conocimiento. Por lo tanto, también hay innovación cuando se utiliza un conocimiento que ya existe y es incorporado a la empresa.

Segunda, los productos, servicios o procesos tienen que ser nuevos para la empresa en cuestión y no necesariamente para el mundo, como enfatiza el Manual. Evidentemente, habrá innovaciones radicales y otras poco perceptibles en sus consecuencias, pero siempre que acaben en un producto, proceso o servicio que sea nuevo o mejorado, habrá innovación.

Y Tercera precisión, es necesario para que exista innovación que se esté “consiguiendo con ello tener éxito en el mercado”. Si la innovación no se traduce en beneficios no es innovación, será cualquier otra cosa.

El Manual de Oslo de 2005 ya se ocupa de las innovaciones no tecnológicas. Sostiene también que la innovación es la implantación de un producto, proceso o servicio nuevo o significativamente mejorado, pero después la amplía indicando que también es innovación un nuevo método de comercialización, un nuevo método de organización para la práctica del negocio o una nueva forma de relaciones externas. Y recoge lo ya mencionado anteriormente, es decir, que serán innovaciones comerciales, organizativas y, por supuesto, tecnológicas, cuando tengan éxito en su mercado, aunque sólo sean nuevas para la empresa que las lleve a cabo.


2. VINCULACIÓN PRÁCTICA

Para el punto que toca ahora, voy a hacer referencia a una empresa del sector de la energía, ABENGOA. Esta es una empresa tecnológica que tiene como principal motor de su actividad la innovación, entendiendo por tal cualquier cambio basado en el conocimiento que genere valor. Gracias al desarrollo tecnológico, Abengoa es capaz de mantener una ventaja competitiva en sus sectores de actividad.

Su modelo de crecimiento está basado en el liderazgo tecnológico: la I+D+i nos permite crear valor con nuevos productos y procesos, o mejorar los ya existentes, logrando de este modo una ventaja competitiva.

En Abengoa, la mayor parte de la inversión realizada en I+D+i se dedica a la investigación aplicada y al desarrollo de la innovación tecnológica, de acuerdo con los objetivos estratégicos de la compañía.

En este sentido, se concretan los programas de I+D+i que se pueden desarrollar, y a continuación, de éstos, los proyectos concretos para ejecutar. Aplicando la metodología "Stage-Gate" hace un seguimiento y control de los proyectos, para asegurar de esta manera, de que en cada fase del proceso, se incrementan los recursos profesionales y económicos conforme se reducen los riesgos asociados.

Adicionalmente, cuenta con una herramienta común para valorar la inversión en I+D+i, tanto cualitativa como cuantitativa, fundamental para la toma de decisiones en el ámbito de la innovación.

Una de las áreas que trata esta empresa es la Tecnología termosolar de concentración.

La tecnología termosolar está basada en el concepto de la concentración de la radiación solar para producir vapor o aire caliente, que posteriormente se puede usar en plantas eléctricas convencionales. La captación de energía solar, que tiene una densidad relativamente baja, es uno de los mayores retos en el desarrollo de plantas termosolares. Abengoa acumula más de 80 solicitudes de patentes en este campo.

El sector de la energía solar es relativamente joven y aún muy dependiente de la tecnología. La innovación es clave para poder desarrollarla con un coste que sea competitivo frente al de las energías fósiles, cuando a éstas se suma el coste asociado a las emisiones de CO2. En la reducción de costos primará la mejora de la cadena de aprovisionamiento y la introducción de procesos más eficientes. En este último punto, la innovación juega un papel importantísimo.

Dentro de termosolar existen diferentes tipos de tecnologías, si bien las más conocidas son la de torre, la cilindroparabólica y la de disco Stirling.

Abengoa es uno de los líderes mundiales en tecnología de torre: construyó la primera planta del mundo a escala comercial de 11 MW, que opera desde 2007, y en 2009, añadió una segunda torre, en este caso de 20 MW. Ambas operan por encima de sus parámetros de diseño.

En los sistemas de torre, el campo de heliostatos o de espejos móviles se orienta según la posición del sol, y reflejan la radiación solar para concentrarla hasta 600 veces sobre un receptor que se sitúa en la parte superior de la torre. Este calor se transmite a un fluido para poder generar vapor, que se expande en una turbina acoplada a un generador para la producción de electricidad.

El reto tecnológico de esta área es incrementar la temperatura en la parte superior de la torre para generar vapor con mayor poder calorífico. En Abengoa, desde 2009, operan la planta piloto "Eureka", en la que han logrado generar vapor sobrecalentado de forma estable y controlada.

También estan experimentando con nuevos fluidos caloportantes.

Una de las ventajas de la tecnología termosolar frente a otras renovables es su capacidad para almacenar la energía de forma eficiente, lo que permite generar electricidad en horas de máximo consumo, por ejemplo al atardecer.

3. ELEMENTOS DESTACADOS

En este nuevo escenario económico, en el que la iniciativa privada tiene cada vez más peso, en el que las fronteras tienden a desaparecer, donde el flujo de conocimientos es cada vez más rápido y donde la Innovación constituye uno de los principales motores del crecimiento y la competitividad, las patentes y otras formas de protección industrial e intelectual, juegan un papel decisivo.

A raíz de todo esto, surge la necesidad de proteger las INNOVACIONES. Así pues, en España se distingue entre Propiedad Industrial y Propiedad Intelectual a la hora de registrar estas innovaciones.

• Registro de la Propiedad Industrial, que incluiría:
– Patentes y modelos de utilidad.
– Signos distintivos: Marcas, nombres comerciales y rótulos de establecimiento.
– Modelos y dibujos industriales.

• Registro de la Propiedad Intelectual, en donde se incluyen:
– Creaciones literarias, artísticas, musicales, etc.
– Programas de ordenador.


4. CONCLUSIONES

Para concluir podría decir que es necesaria una fuerte expansión de nuestro sistema de innovación, porque aunque hay empresas que sigan innovando, no es suficiente para llegar a los niveles que el país necesita.

Están puestas las bases para que una dedicación continuada de recursos por parte de las empresas y de las administraciones pueda hacer cambiar el panorama español.

Pero también hay que decir, que en España, cada vez ponen las cosas más difíciles a la hora de emprender. Espero que algún día cambie esto. Y que las personas tengan más facilidad a la hora de poder montar su empresa y poder innovar para sacar al país de la crisis que todavía nos queda por vivir desgraciadamente.

Sin más que decir por ahora, espero que comentes sobre el tema AQUÍ DEBAJO. Un saludo y hasta la próxima entrada.