UNIDAD 3 EL EMPRESARIO

1. DESCRIPCIÓN

Para comenzar esta nueva unidad, voy a hablarte de lo que entiendo por ser empresario.

El empresario es aquel que toma la decisión de hacer algo para su propio beneficio y contribuyendo con las necesidades de las personas. Es la persona que piensa en que es lo que realmente le gusta a la gente, que es lo que quiere y en base a eso crea algo novedoso, convierte sus ideas en proyecto, quiere compartir sus gustos con las personas.

Después de dar esta valoración de lo que para mí es un empresario, voy a definirte las características que debería tener:

1º Capacidad de Riesgo: un empresario siempre tiene esto en la cabeza, para hacerlo más claro, el empresario cambia lo que tiene en el "PRESENTE" por lo que puede llegar a tener en el "FUTURO".

2º Capacidad de ilusionarse: debe tener siempre ilusión por algo, permite que su mente "vuele" y construye imágenes de sus metas.

3º Capacidad Analítica y de Razonamiento: es la capacidad de llegar a entender una situación compleja, desagregándola en pequeñas partes o identificando sus implicaciones paso a paso. Tiene que ver con las posibilidades de manejar información y razonar de forma abstracta. La capacidad analítica implica ver y organizar las partes de un problema, situación o sistema, realizando comparaciones entre sus diferentes aspectos y detalles, deduciendo relaciones y estableciendo prioridades. También supone entender las secuencias espacio-temporales y las relaciones causa-efecto de los hechos. Está determinada por la capacidad para manejar simultáneamente elementos de información para establecer relaciones entre ellos y con los conocimientos que se han adquirido previamente.

4º Capacidad de "Toma de Decisiones": supone un análisis que requiere de un objetivo y una comprensión clara de las alternativas mediante las que se puede alcanzar dicho objetivo. Además de comprender la situación que se presenta, se debe analizar, evaluar, reunir alternativas y considerar las variables, comparar varios cursos de acción y finalmente seleccionar la acción que se va a realizar. La calidad de las decisiones tomadas marca la diferencia entre el éxito o el fracaso.

5º Capacidad de Liderazgo: El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u organización, pero también lo es en otros ámbitos, como los deportes (saber dirigir un equipo a la victoria), la educación (profesores que consiguen que sus alumnos se identifiquen con su forma de pensar) y hasta en la familia (padres o hermanos mayores que son tenidos como absoluto ejemplo por parte de sus hijos, por ejemplo).

6º Ser de Mente Abierta: Significa ser receptivo a nuevas ideas y diferentes opiniones o puntos de vista. Desde luego que esto suena razonable, aunque el problema aparece cuando hay demasiadas opiniones y damos crédito a todas. Tener una mentalidad abierta implica estar en disposición de escuchar las propuestas de los demás, incluso si van en contra de nuestro criterio. Lo siguiente es valorar estas opiniones y decidir si las consideramos acertadas y si podemos incorporar alguna a nuestra vida.


2. VINCULACIÓN PRÁCTICA

Para hablar de un gran empresario, voy a nombrar al Presidente de Mercadona, Juan Roig, conocido por sus polémicas declaraciones sobre política y economía, el empresario valenciano es antes que nada la persona que convirtió a una pequeña cadena familiar de ultramarinos en la primera empresa de distribución española. Ha centrado toda la estrategia en ofrecer buenos productos de marca blanca al mejor precio, apostando por la productividad y una red de proveedores exclusivos a los cuales se les exige mucho a cambio de beneficiarse del crecimiento de Mercadona.


3. ELEMENTOS DESTACADOS

Voy a destacar sobre la vinculación práctica el modelo de gestión que tiene Mercadona, ya que la considero admirable.
El modelo de gestión de Mercadona está basado desde 1993 en la Calidad Total. Con este modelo, Mercadona trata de satisfacer con la misma intensidad a los cinco componentes que forman la empresa: “El Jefe” (como Mercadona llama al Cliente), El Trabajador, El Proveedor, La Sociedad y El Capital.

“Jefe” (Cliente): Mercadona se esfuerza día a día para satisfacer a sus Jefes, prescribiendo soluciones con la mejor relación calidad-precio del mercado para que los clientes se fabriquen su Compra Total.

Trabajador/a: Para poder satisfacer a sus clientes, Mercadona también busca satisfacer a sus Trabajadores y Trabajadoras. Para ello, aplica un modelo de Recursos Humanos basado en el liderazgo, el esfuerzo y la satisfacción personal de la plantilla.

Proveedor: Mercadona también persigue establecer relaciones estables con los Proveedores para conseguir un objetivo común: la satisfacción de nuestros clientes. En esta línea Mercadona ha iniciado los últimos años una apuesta por el sector primario para construir una Cadena Agroalimentaria Sostenible en la que todos los eslabones se vean beneficiados.

Sociedad: Igualmente, en Mercadona tratamos de satisfacer a la Sociedad, con el fomento de sinergias con el comercio de proximidad o la modernización del entorno en el que se ubican nuestras tiendas.

Capital: Todo ello permite satisfacer al Capital de la empresa mediante un crecimiento sostenido y compartido con todos los que integran el proyecto Mercadona.


4. CONCLUSIONES

Como conclusión del tema que te he descrito, puedo decir que si uno tiene las características del punto 1, sería una buena opción el hacerte empresario. Yo por desgracia no tengo todas esas cualidades, así que en un futuro no muy lejano, intentaré ser un EMPRESARIO más, ya que para ser un empresario no tienes que tener todas las cualidades. Pero AYUDAN.

Muchos de los grandes empresarios del mundo empezaron desde cero, ESA si es una CUALIDAD que tengo con respecto a ellos, así que, ¿porqué no iba yo a poder hacerlo?

Sin más, espero que te haya gustado la entrada de hoy. Para ello DEJAME TU COMENTARIO AQUÍ ABAJO. Un saludo y hasta la próxima entrada.